村“第一責任人”？還是由村委委員擔任？面對記者的疑問，東張村黨支部書記何忠杰說：“這得從我們村一年前建立‘一周支書’制度說起。”

 

　　東張村轄3個自然村11個村民組，人口1764人，其中貧困人口51戶118人。2016年，由于該村貧困發(fā)生率超過7%，村組干部人心渙散，主觀能動性不強，村里工作全靠黨支部書記一人“唱獨角戲”，被上級組織部門確定為“軟弱渙散黨支部”。痛定思痛，該村黨支部決定對村組干部進行走訪了解，逐個談話，尋找原因，查找不足。

 

　　為了讓村干部形成工作合力，提高他們的工作能力，2017年12月10日，東張村黨支部經(jīng)過認真考慮，并報鄉(xiāng)黨委同意，決定在全體村干部中實行“換位思考，‘一周支書’制度”，由村“兩委”及監(jiān)委干部每人“領(lǐng)任”村黨支部書記一周，全權(quán)負責處理村里各項事務(wù)。

 

　　該制度規(guī)定，“領(lǐng)任”村黨支部書記的“第一責任人”在本周工作中遇到處理不了的重大問題，向村黨支部書記匯報，并上會研究；本周處理不到位的矛盾糾紛，不移交、不延續(xù)，并保證按期完成；一周工作結(jié)束后，“第一責任人”須在下周召開的全村干部及黨員會議上匯報上周工作情況及思想、感受。會上，每周的值班人員和村干部匯報上周是如何配合“第一責任人”工作的，哪些工作做到位了，哪些方面存在不足。

 

　　秦小榮說：“剛實行‘一周支書’制度時，自己還擔心能不能干好�，F(xiàn)在干了以后，責任心增強了，大局意識增強了。以前是領(lǐng)導(dǎo)安排了才干，現(xiàn)在即使領(lǐng)導(dǎo)不安排，自己也能把事情處理好。”

 

　　“現(xiàn)在，9名村干部都能獨當一面，每個人都很有責任心。如今，東張村基本上形成了‘小事不出組、大事不出村’的局面。”何忠杰說。

 

　　對東張村推行的“一周支書”制度，澠池縣委組織部常務(wù)副部長張雪峰評價說：“這是對我縣2012年7月在全市率先實行村干部值班制度的具體實踐和深化，是對村級管理模式的一種獨特探索，值得肯定。”

 

　　村干部輪流值班帶來的積極作用，村民們有目共睹。2018年6月，該村積極推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度“三變”改革，對全村2035畝土地確立“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”管理模式，目前共發(fā)展花椒種植1820畝、籽用南瓜250畝、柴胡60余畝、丹參30余畝，為增加集體經(jīng)濟收入和鄉(xiāng)村振興注入了活力，其經(jīng)驗做法得到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的肯定。

 

　　黨員王玉龍說：“村干部工資不高，但天天在村里上班，費心費力費工夫，家里的活都是加班干。”63歲的村民閆素珍說：“我們到村部辦事，無論哪一位干部都是忙著幫我們解決，他們是真心為村民辦實事。”

 

　　東張村推行“一周支書”制度以來，實現(xiàn)了由黨支部書記“唱獨角戲”到村干部輪流當主角的轉(zhuǎn)變，也讓黨支部組織生活充滿無限活力，取得了由“軟弱渙散黨支部”向“星級黨支部”邁進的良好局面。