河南能化義煤集團(tuán)深化改革工作開展以來，在去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、機(jī)構(gòu)改革等方面全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、漸次展開，直面問題挑戰(zhàn)，鎖定目標(biāo)任務(wù)，在“瘦身強(qiáng)體”中尋求發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展奮力邁進(jìn)。

    啃下去產(chǎn)能這塊“硬骨頭”

    “我們2017年去產(chǎn)能工作開展以來，敢于正視自身不足，查找漏洞，尋找突破口，按照上級(jí)要求依法依規(guī)進(jìn)行操作，確保關(guān)閉退出礦井關(guān)停一對、放心一對。堅(jiān)決避免出現(xiàn)負(fù)面典型，堅(jiān)決啃下去產(chǎn)能工作這塊‘硬骨頭’。”義煤集團(tuán)總經(jīng)理吳同性介紹，該公司計(jì)劃關(guān)閉退出的39對礦井全部為兼并重組礦井，設(shè)計(jì)產(chǎn)能675萬噸，礦井分布于洛陽、三門峽下轄的8個(gè)縣（市），工作任務(wù)十分繁重。為此，該公司成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組及10個(gè)專業(yè)組、2個(gè)督導(dǎo)指導(dǎo)實(shí)施組、39個(gè)現(xiàn)場工作組，制定了7個(gè)專項(xiàng)工作實(shí)施方案，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對擬關(guān)閉退出煤礦分別從礦井規(guī)模、安全狀況、資源條件以及人員、資產(chǎn)、負(fù)債等方面進(jìn)行全面分析論證和評(píng)估，將去產(chǎn)能任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，雙重驅(qū)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)工作全面突破。對確實(shí)完不成的工作逐級(jí)上報(bào)，并下發(fā)任務(wù)督辦單按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，多渠道與合作方溝通，主動(dòng)化解矛盾，做好礦井關(guān)閉工作。

    馳而不息，久久為功。隨著豐源煤業(yè)主井井架應(yīng)聲倒地，義煤集團(tuán)在去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)中邁出了艱難的第一步。隨后，該公司乘勢而上，通過多方協(xié)調(diào)，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，僅僅用時(shí)68天就成功關(guān)閉礦井39對，圓滿完成當(dāng)年任務(wù)。

    2017年底，國家抽檢組一行13人分3個(gè)小組分別對關(guān)閉退出礦井進(jìn)行抽檢，全面了解去產(chǎn)能工作開展情況，對該公司所做的努力給予高度評(píng)價(jià)。

    “三供一業(yè)”讓企業(yè)卸包袱

    “‘三供一業(yè)’（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）工作是貫徹落實(shí)省委、省政府加快分離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題的具體任務(wù)，是推進(jìn)企業(yè)脫困發(fā)展的重要舉措。在承接‘三供一業(yè)’移交方面，義馬市委、市政府為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、解除企業(yè)后顧之憂做了大量工作，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)上給予義煤集團(tuán)包括征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目融資等方面的大力支持，使得各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。”義煤集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李宗慶說。

    “三供一業(yè)”移交，讓企業(yè)卸掉負(fù)重、輕裝前進(jìn)。據(jù)義煤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長楊剛介紹，義煤集團(tuán)是河南能源下屬企業(yè)中剝離企業(yè)辦社會(huì)工作涉及范圍最廣、人數(shù)最多、任務(wù)最重、情況最復(fù)雜的單位，移交改造工作涉及供水55514戶、供電50615戶、供曖45845戶、物業(yè)47999戶，涉及社區(qū)管理組織機(jī)構(gòu)16個(gè)、消防機(jī)構(gòu)2個(gè)，退休人員移交地方社會(huì)化管理方面又涉及31805名退休人員和84066名醫(yī)療生育參保人員。這項(xiàng)工作啟動(dòng)以來，義煤集團(tuán)各項(xiàng)工作推進(jìn)快、效果好，取得了一定成績。目前，每年可節(jié)約開支1.3億元。

    “感謝‘三供一業(yè)’政策，不僅給企業(yè)甩了包袱，妥善安排了職工，而且給義馬市用水戶提供了更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”義煤集團(tuán)原職工李愛霞說。如今，她被分配到義馬市水務(wù)集團(tuán)營業(yè)部工作。“三供一業(yè)”供水業(yè)務(wù)移交地方后，義馬市水務(wù)集團(tuán)承擔(dān)著該市4萬多用戶的供水、維修等任務(wù)，用戶全部分表計(jì)量，通過此次改造實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)供水，改變了以往按時(shí)按點(diǎn)供水的不便。

    義馬市新天地物業(yè)公司的陳禾瀅說，“三供一業(yè)”對于國有企業(yè)和民營企業(yè)來說都意義非凡，讓我們抓住了歷史機(jī)遇，從員工行為規(guī)范、物業(yè)管理制度、品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)操演練等方面全面開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了物業(yè)管理水平。目前，該公司陸續(xù)接管了十幾個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理，新增員工百余人，使民營企業(yè)迎來了發(fā)展壯大的大美春天。

    機(jī)構(gòu)改革激勵(lì)干部員工斗志

    機(jī)構(gòu)改革，對于義煤集團(tuán)來說是一門必修課。作為老牌國有企業(yè)，多年來形成了機(jī)構(gòu)重疊、人才缺乏、效率低下等頑疾，各種矛盾面臨激化，不改革必然寸步難行。為此，該公司抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，層層推進(jìn)，快速突破。

    義煤集團(tuán)人力資源部部長李輝說，為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高綜合競爭力，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該公司立足戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過“三減”（減頭、減面、減人）、“三優(yōu)”（優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織）、“三提”（提高單產(chǎn)單進(jìn)、提高效益效率、提升素質(zhì)能力），強(qiáng)力促進(jìn)新“四化”（機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化）建設(shè)，并以全員效率、人均效益提升為重點(diǎn)，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的用工機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)加大清查“十三類人員”力度，對發(fā)現(xiàn)的各類不規(guī)范勞動(dòng)用工情況依法依規(guī)處理。清理整頓空余出的崗位由富余人員調(diào)劑補(bǔ)充，該公司除了定期組織專人對勞動(dòng)用工整頓工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查外，還鼓勵(lì)引導(dǎo)職工由機(jī)關(guān)向基層、地面向井下、輔助向一線正向流動(dòng)，嚴(yán)控人員倒流、超定員調(diào)配，確保公司人力資源配置合理化。

    只有減負(fù)前行，才能真正把義煤集團(tuán)打造成為具有核心競爭力的一流企業(yè)。目前，該公司通過機(jī)構(gòu)改革，壓縮機(jī)構(gòu)224個(gè)，占現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的24%；科級(jí)干部職數(shù)壓縮568個(gè)，占現(xiàn)有職數(shù)的16%；一般管理職數(shù)壓縮664個(gè)，占現(xiàn)有職數(shù)的14%。在實(shí)施科級(jí)干部競聘上崗后，各單位實(shí)現(xiàn)了“機(jī)構(gòu)精簡高效、業(yè)務(wù)集中歸口、因事設(shè)崗、因崗配人”的改革目標(biāo)，人崗結(jié)構(gòu)更加合理，內(nèi)部活力有效激發(fā)，工作效率明顯提升，極大調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    “機(jī)構(gòu)改革后 ，各級(jí)管理人員有了危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步拓寬了職工的晉升通道，咱們基層職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情提高了。”義煤集團(tuán)人力資源部職工林玉博說。

    深化企業(yè)改革工作開展以來，該公司在去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”、機(jī)構(gòu)改革方面做了大量工作，成效突出。一系列遺留問題的化解，不僅為企業(yè)求得生存掃除了主要障礙，更激勵(lì)了斗志，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。

    “這兩年，在整體經(jīng)營形勢下行的情況下，我們牢固樹立‘改革則活、不改則死’的堅(jiān)定信念，直面問題挑戰(zhàn)，鎖定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，維護(hù)大局穩(wěn)定。下一步，我們將以抓鐵有痕、踏石留印的精神，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，有信心奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利。”義煤集團(tuán)黨委書記、董事長董正亮說。