3月23日下午，河南富達(dá)電力集團(tuán)公司副總經(jīng)理王強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)公司督導(dǎo)組一行到河南富達(dá)輸電公司組織召開“基層管理提升年”活動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，河南富達(dá)輸電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加。

　　會(huì)上，首先宣貫了《“基層管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》等四個(gè)重要指導(dǎo)性文件，河南富達(dá)輸電公司各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案推進(jìn)情況作了工作匯報(bào)。

　　為保障“基層管理提升年”活動(dòng)高效開展，河南富達(dá)輸電公司在活動(dòng)之初成立了以該公司經(jīng)理、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，深入一線宣傳貫徹集團(tuán)公司對(duì)分公司“基層管理提升年”活動(dòng)的要求，認(rèn)真細(xì)致找問題、明明白白列清單、逐一攻破出成績(jī)、有的放矢抓重點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究、重點(diǎn)剖析，針對(duì)性查找問題關(guān)鍵點(diǎn)，通過討論集思廣益形成解決思路、制定解決方案，并舉一反三做好相似問題解決工作，將此項(xiàng)活動(dòng)貫穿到公司日常工作始終。

　　王強(qiáng)對(duì)河南富達(dá)輸電公司“基層管理提升年”活動(dòng)開展的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：
　　一要深刻領(lǐng)會(huì)省、市公司對(duì)產(chǎn)業(yè)單位審計(jì)工作的新要求，切實(shí)把問題整改放在重要位置，要按期限時(shí)完成整改閉環(huán)。
　　二要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)至上”精神實(shí)質(zhì)，迅速將百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)全面強(qiáng)化春季安全生產(chǎn)工作中各項(xiàng)措施要求落實(shí)到具體行動(dòng)中。
　　三要壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，制定具體有效措施，高效推進(jìn)問題整改，穩(wěn)步提升合規(guī)管控水平。
　　四要建立通報(bào)考核、追責(zé)問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)問題整改工作的督導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)加速推進(jìn)問題整改閉環(huán)。
　　五要以零容忍的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)每一起違章，對(duì)習(xí)慣性違章和屢禁屢犯問題要加大處罰力度，形成良好的安全氛圍。（劉穎）