本報訊 今年以來，我市深入踐行“項目為王”理念，持續(xù)完善領(lǐng)導分包重大項目、監(jiān)測調(diào)度、督導考核“三項機制”，常態(tài)長效、久久為功，強力推進“三個一批”項目和重點項目建設(shè)，為全市高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢。

　　健全領(lǐng)導分包重大項目機制。圍繞“三個一批”項目建設(shè)推進，嚴格落實“一項目一專班”要求，市級領(lǐng)導牽頭推進重大項目建設(shè)，聚焦項目建設(shè)不同階段的需求，定期現(xiàn)場辦公，加強跟進服務(wù)、靠前指揮，全方位、全流程開展要素保障，主動協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，不斷加快推進“三個一批”項目建設(shè)。

　　落實監(jiān)測調(diào)度機制。建立重點項目、“三個一批”項目“三級調(diào)度”機制，由發(fā)展改革部門周調(diào)度、常務(wù)副市長半月調(diào)度、黨政負責同志月調(diào)度，推進項目建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決重大問題，督促有關(guān)政策措施和工作任務(wù)落實。同時，針對調(diào)度反饋的問題，建立工作臺賬，實行“收集交辦、限時辦結(jié)、結(jié)果反饋、銷號清零”全鏈條管理，確保件件有著落、事事有回音。

　　完善督導考核機制。將“三個一批”項目納入紀檢監(jiān)察機關(guān)、市督查委員會重點督查督辦內(nèi)容，不定期開展聯(lián)合督導，督促各級各單位落實項目建設(shè)主體責任、屬地責任和管理責任;用好《三門峽市重大項目建設(shè)“三個一批”活動評價辦法(試行)》和《推進重大項目建設(shè)“三項制度”》，實行月通報、季評價、年考核，激勵先進、鞭策后進，進一步傳導責任壓力，充分調(diào)動市直單位和縣(市、區(qū))參與重點項目建設(shè)“三個一批”活動的積極性、主動性。 (本報記者)